ConectaObra
O fluxo de compra da construtora

A obra pede, os fornecedores cotam e a ordem de compra sai aprovada

Do pedido ao material conferido na obra. É o mesmo caminho que a sua equipe percorre hoje por telefone, planilha e grupo de WhatsApp, e aqui ele acontece em poucos processos, com cada passo registrado no pedido.

As telas do pedido: requisição, caminho de compra e materiais

Tela de requisições da ConectaObra: o botão de criar novo pedido, os três passos do processo (criar a requisição, escolher fornecedores e comparar) e a fila de solicitações internas ao time de compras.Tela de escolha entre compra rápida e compra concorrencial, com a lista de situações indicadas para cada caminho e o aviso de que a compra rápida não usa o orçamento importado do ERP.Segundo passo da nova cotação: o campo de nome do pedido, o campo de exigências para os fornecedores e a grade de categorias do orçamento, com aço, cimento, ferragens, madeira, elétricos, hidráulicos, pisos e tintas.Terceiro passo da nova cotação: para o material da lista, quatro colunas comparam fornecedores habituais, melhor preço, menor distância e melhor score, cada fornecedor com caixa de marcação, e o botão para publicar a cotação e enviar aos fornecedores selecionados.
  1. 01 / 07Requisições

    O pedido nasce na obra

    Qualquer um que tenha acesso pode abrir a requisição, até o mestre de obras: escolhe a obra, dá um nome ao pedido e lista o que falta. Quem não tem acesso manda o pedido para a fila interna, e só o time de compras retira dali, sem que nada precise ser reescrito.

    • A requisição já nasce ligada à obra e ao seu orçamento
    • Fila interna: apenas o time de compras retira o pedido de lá
  2. 02 / 07Escolha do caminho

    Dois caminhos até a ordem de compra

    A compra concorrencial pede propostas a vários fornecedores e compara antes de fechar. A compra rápida vai direto a um fornecedor, para reposição, urgência e material de preço já conhecido. Os dois terminam em ordem de compra e ficam no histórico da obra: o que muda é quantas etapas se percorre até lá.

    • Concorrencial: propostas comparadas e aprovação formal
    • Rápida: menos etapas, e sem consumir o orçamento importado do ERP
  3. 03 / 07Nova cotação · materiais

    A lista entra por onde for mais rápido

    Por categoria do orçamento da obra, escrita à mão, ditada no microfone ou importada direto do ERP da construtora: tudo carrega o mesmo caminhão. Só aparecem as categorias que têm material disponível naquele orçamento. As exigências para o fornecedor são escritas uma vez e entram na mensagem que ele recebe.

    Entender como funciona a integração
  4. 04 / 07Nova cotação · fornecedores

    Você escolhe o fornecedor, material por material

    Para cada material da lista, a tela compara quatro grupos de fornecedores lado a lado: os habituais, que são os fornecedores que a obra já costuma cotar, e mais três recortes do marketplace, por melhor preço, menor distância e melhor score. Você marca quem recebe a cotação em cada grupo, material por material, e pode deixar algum item de fora sem travar o resto do pedido.

    • Até 5 fornecedores comparados lado a lado em cada grupo
    • A classificação é sua escolha: habituais, melhor preço, menor distância ou melhor score
Entre uma tela e outra · o fornecedor

Cada resposta que chega vira um galho na árvore de decisão por preço

A cotação sai por e-mail e WhatsApp com os itens e as exigências dentro da mensagem, e volta em um formato só: preço, frete, prazo e o que tem disponível. Sem conta para criar, sem planilha para preencher.

As telas da decisão: matriz de fornecedores e ordem de compra

Matriz de decisão por fornecedor: a cesta recomendada pela ConectaObra dividida entre três fornecedores, com subtotal, frete e total entregue de cada um, e o texto explicando por que aquela combinação foi montada.Tela de pedidos e ordens de compra, com as compras agrupadas por fornecedor e o painel lateral de uma ordem aberta: valor, itens, responsáveis, documento em PDF, programação de entrega e linha do tempo.
  1. 05 / 07Matriz de decisão

    A árvore de decisão monta as combinações; quem escolhe é você

    Com as respostas na mão, a plataforma monta as combinações possíveis e apresenta a de menor custo total entregue: produtos mais frete, e não o preço avulso do item. Dividir o pedido entre fornecedores costuma ser o resultado, e a cesta diz em texto por que foi montada daquele jeito.

    • Custo total entregue comparado, não só o preço unitário
    • A recomendação não é obrigatória: item a item, você troca de fornecedor
    • Dá para fechar os itens já cotados e deixar os outros aguardando resposta
  2. 06 / 07Pedidos / OC

    A ordem de compra sai com tudo registrado

    Os itens escolhidos do mesmo fornecedor viram uma ordem só; fornecedores diferentes, uma ordem cada. A ordem sai com itens, subtotal e frete, em PDF versionado, e carrega quem gerou, quem aprovou, o envio ao fornecedor e a linha do tempo do pedido. Quando a construtora integra o ERP, a mesma ordem é gerada direto no sistema dela.

    Ver a integração e o fluxo completo
Entre uma tela e outra · a entrega

Do PDF ao portão da obra

Emitida a ordem, a entrega já nasce programada: data, endereço e responsável pelo recebimento. O fornecedor atualiza o caminho; quem está no canteiro confere o que desceu do caminhão.

O recebimento na obra e o registro do pedido

07 / 07Entregas

O recebimento fecha o ciclo, e fica registrado

A entrega tem estado próprio: em preparação, a caminho, em conferência na obra e entregue. Quando o fornecedor adiciona o caminhão, aparece o rastreamento. A conferência é item a item, com foto, e avisa o fornecedor automaticamente. O que foi pedido, o que chegou e o que divergiu ficam registrados na obra. É dali que sai a decisão da próxima compra.

  • Estado da entrega e rastreamento dentro do pedido
  • Conferência item a item, com foto, feita no canteiro
  • Pedido, entrega e divergência guardados na obra
  • Tela de pedidos e ordens de compra, com as compras agrupadas por fornecedor e o painel lateral de uma ordem aberta: valor, itens, responsáveis, documento em PDF, programação de entrega e linha do tempo.
    O que foi pedido

    A ordem de compra, em PDF versionado, com a linha do tempo.

  • Tela de uma entrega: o cabeçalho com o número da ordem, valor, obra, endereço e telefone de contato, os botões de status, a régua de estado (em preparação, a caminho, em conferência na obra e entregue), o bloco de previsão de chegada com o mapa da rota, o botão para começar a conferência do pedido e, abaixo, os materiais com a classificação de cada item e as fotos do recebimento.
    O que chegou

    A entrega conferida no canteiro, item a item.

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